Pianificazione, Controllo e Business Intelligence

pianificiazione controllo e business intelligence

Il controllo di gestione è l’attività con cui l’azienda si accerta che la gestione si sviluppi secondo gli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione strategica.
Identifichiamo quattro fasi fondamentali:

  1. La formulazione di obiettivi e programmi di breve periodo;
  2. La misurazione sistematica dei risultati conseguiti;
  3. L’analisi degli scostamenti (confronto degli obiettivi con i risultati);
  4. Le azioni correttive.
  • Hai uno strumento che ti permette di allocare correttamente le risorse migliorando la redditività aziendale?
  • Segui adeguatamente l’andamento dei tuoi costi?
  • Conosci con precisione la marginalità dei tuoi prodotti?
  • Hai definito chiaramente i tuoi obiettivi?
  • Disponi di adeguate informazioni per prendere decisioni tempestive?
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Value Maker ti aiuta nei seguenti ambiti:

  • Reporting operativo e gestionale

    attraverso la definizione di un reporting aziendale snello e concreto ritagliato sulle tue esigenze, tenendo conto delle condizioni di mercato e del piano aziendale di crescita.

  • Budget e analisi degli scostamenti

    partendo dagli obiettivi aziendali si arriva alla definizione del budget aziendale e alla verifica ed analisi degli scostamenti registrati rispetto a quanto definito inizialmente.

  • Implementazione sistemi di controllo di gestione

    tramite la definizione dei KPI adatti alla realtà aziendale che permettano di definire un chiaro percorso di sviluppo coerente con gli obiettivi aziendali.

    In sintesi:

    • Implementazione di sistemi avanzati di controllo di gestione (Activity Based Costing, Balance Scorecard), con relative procedure
    • Budgeting annuale, trimestrale e mensile, con analisi degli scostamenti
    • Financial forecast e rolling forecast
    • Reportistica direzionale e cruscotti KPI (Key Performance Indicator)
    • Scelte di «make or buy»